Besturing

De Stichting Zorginstellingen Pieter van Foreest wordt bestuurd volgens het Raad van Toezicht model:

Raad van Toezicht
Binnen de organisatie functioneert een Raad van Toezicht. Deze heeft een toezichthoudende en spiegelende taak. Voorzitter van de Raad van Toezicht is de heer drs. J. de Prieëlle.

Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur kijkt vooruit en naar wat er gebeurt in de omgeving van de organisatie. Daarnaast bewaakt hij dat ‘waar de organisatie voor staat’ ook daadwerkelijk wordt gerealiseerd. Uiteindelijk leggen alle medewerkers verantwoording af aan de Raad van Bestuur.  Voorzitter van de Raad van Bestuur is mevrouw drs. Th. van den Hurk.

Locatiemanagers
‘Ondernemerschap’ is een belangrijke rol voor de Locatiemanagers. Binnen een locatie wordt het contract met de cliënt gemaakt en nagekomen. 

Besturingsprincipes

Pieter van Foreest kent drie belangrijke besturingsprincipes: 

- Sturen op kernwaarden;
- Sturen op het geheel (integraal management);
- Sturen op concrete prestaties (balanced score card)

Sturen vanuit heldere kernwaarden
Pieter van Foreest vindt het belangrijk dat de verschillende organisatieonderdelen relatief autonoom opereren. Een belangrijke voorwaarde is dan dat het concern beschikt over een set heldere kernwaarden die voor iedereen leidend zijn in het handelen. Iedereen binnen het concern is hierop aanspreekbaar. Pieter van Foreest heeft de volgende kernwaarden:

- We zijn gastvrij
- We zijn betrokken
- We zijn professioneel
- We zijn actief

 
Klik hier voor de folder Missie en Kernwaarden van Pieter van Foreest.

Sturen op het geheel, integraal management
Pieter van Foreest hanteert integraal management als belangrijk besturingsprincipe. Binnen de gestelde kaders door de Raad van Bestuur zijn de managers van RVE integraal verantwoordelijk voor:
 
- de zorg aan cliënten;
- de zorg voor medewerkers;
- de omstandigheden waarin zorg wordt verleend;
- de omstandigheden waarbinnen medewerkers werken;
- een evenwichtige bedrijfsvoering

Sturen op prestaties, de balanced score card
Pieter van Foreest heeft een aantal concrete ambities en doelen. Deze doelen en ambities worden zoveel als mogelijk vertaald in concrete prestaties te behalen door de verschillende bedrijfsonderdelen. Daarbij horen prestatie-indicatoren voor zaken als professionele zorg en dienstverlening, bejegening, mate van expertise, financiële gezondheid, privacy etc.